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Ich bin Lars Immerthal – Strategieberater und promovierter Philosoph.
Seit über 22 Jahren begleite ich Unternehmen dabei, bessere Entscheidungen zu treffen. Bevor ich meine eigene Beratung gegründet habe, war ich Director bei einer Big Four, Geschäftsführer einer Beratungsboutique und einer Kommunikationsagentur und habe mehrere Practices aufgebaut – vom Wissensmanagement über die Delivery bis zur Skalierung und den Vertrieb einzelner Services. In Projekten habe ich vor allem mit Einkauf und Supply Chain Management, Organisationsentwicklung, Kommunikation und Strategieteams gearbeitet – also dort, wo Entscheidungen direkt in Prozesse, Strukturen und Zusammenarbeit übersetzt werden.
Ich habe in Europa, den USA, China und Brasilien gearbeitet – für Großkonzerne, führende mittelständische Unternehmen, Kleinstbetriebe und Start-ups, von Energie und Rohstoffen über Finance und Public bis zu Manufacturing, Retail und Tech. Diese Vielfalt schärft meinen Blick für organisatorische Muster, politische Rationalitäten und Stakeholder-Logiken in sehr unterschiedlichen Systemen.
In meiner Zeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Philosophie – mit Themen wie Unternehmertum und Risikomanagement – habe ich gelernt, wie kraftvoll philosophische Perspektiven sein können: Sie lassen uns Risiko, Verantwortung und Entscheidung anders denken, als es reine Ökonomie zulässt. Diese Verbindung aus Ökonomie und Philosophie prägt meine Arbeit bis heute: komplexe Situationen schnell erfassen, ordentlich durchdenken, die Konfliktlinien benennen und zu klaren Optionen kommen. Ich habe Anglistik (M.A.) studiert und bin Diplom-Kaufmann – diese Verbindung aus Sprache, Wirtschaft und Philosophie prägt meinen Blick auf Organisationen und Entscheidungen zusätzlich. Seit 2016 lehre ich „Philosophie und Führung“ im MBA der Universität Witten/Herdecke.
Persönlich bin ich vor allem eins: neugierig. Ich höre erst zu und stelle viele Fragen, statt als Welterklärer aufzutreten. Ich mag Menschen, die offen sind, besser werden wollen, Humor mitbringen und das Leben ernst nehmen, aber nicht zu ernst. Am liebsten arbeite ich im Gespräch – in einer Kaffeebar oder beim Gehen: beim Spazieren oder Wandern, mit Büchern, Kunst, Filmen, Hörspielen und Technologie im Gepäck, die zeigen, was alles möglich ist.
So verbinde ich analytische Schärfe, breite unternehmerische Erfahrung und eine neugierige, zugewandte Art zu arbeiten, die Menschen bewegt – und Entscheidungen klarer, nicht komplizierter macht. Das sagen zumindest eher meine Freunde und Kollegen als ich selbst.
Markt & Kunde: Wir wollen in einen neuen Markt eintreten – aber wir wissen nicht, wie dort Entscheidungen wirklich getroffen werden.
Angebot & Value Proposition: Wir haben ein starkes Produkt oder einen neuen Service, aber wir verstehen nicht, warum Kunden sich dafür entscheiden – oder dagegen.
Wachstum im Bestand: Unsere Lösung wird gekauft, aber die Nutzung oder Ausweitung beim Kunden stockt – ohne klaren Grund.
Organisation & Abstimmung: Strategie, Vertrieb, Marketing und Produktentwicklung arbeiten intensiv, aber nicht mehr aus einem gemeinsamen Entscheidungsbild heraus.
Transformation & Stakeholder: Wir stehen vor einer größeren Transformation oder Investition und wissen nicht, wie relevante Stakeholder darauf reagieren werden.

